Fase 4 plan paso a paso

Cómo crear un plan de marketing | Guía paso a paso

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En febrero, el Gobierno estableció su hoja de ruta, un plan paso a paso para suavizar las restricciones en Inglaterra con cautela[nota 1] Desde febrero, la hoja de ruta ha guiado nuestro enfoque sobre cómo hemos suavizado las restricciones en función de los datos, no de las fechas. Este documento establece las disposiciones que se pondrán en marcha en Inglaterra. Las administraciones autónomas están estableciendo planes para Escocia, Gales e Irlanda del Norte.

Aunque no hay un momento perfecto para relajar las restricciones existentes, pasar al paso 4 el 19 de julio significa que las relajaciones coinciden con el final del curso escolar y tienen lugar durante el verano, cuando se pueden realizar más actividades al aire libre y las presiones sobre el NHS son menores que en los meses de otoño e invierno.

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Se recomienda que las personas a partir de los 6 meses de edad reciban 1 dosis de refuerzo actualizada (ARNm bivalente) después de completar cualquier serie primaria o dosis de refuerzo monovalente(s) recibida(s) previamente con la siguiente excepción: los niños de 6 meses a 4 años que reciban una serie primaria Pfizer-BioNTech de 3 dosis no están autorizados a recibir una dosis de refuerzo en este momento, independientemente de la vacuna Pfizer-BioNTech (es decir, monovalente o bivalente) que se administró para la tercera dosis de la serie primaria.  Las vacunas monovalentes de ARNm no están autorizadas como dosis de refuerzo.

Para las personas menores de 6 años, la vacuna de refuerzo debe ser del mismo producto que la serie primaria (si recibió una serie primaria de Pfizer, debe recibir la dosis de refuerzo de Pfizer; si recibió la serie primaria de Moderna, debe recibir la dosis de refuerzo de Moderna).

Las recomendaciones pueden variar en función de su edad y del producto que reciba. Consulte las opciones con su profesional sanitario o administrador de vacunas, o infórmese aquí: https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/vaccines/stay-up-to-date.html

Ejercicios de la fase 4

La planificación estratégica es un proceso en el que las organizaciones definen una visión audaz y crean un plan con objetivos y metas para alcanzar ese futuro. Un gran plan estratégico define hacia dónde se dirige su organización, cómo ganará, quién debe hacer qué y cómo revisará y adaptará su estrategia.

El proceso de gestión estratégica consiste en ir del Punto A al Punto B de forma más eficaz y eficiente, disfrutando del viaje y aprendiendo de él. Parte de ese viaje es la estrategia y parte es la ejecución. Disponer de una buena estrategia dicta "cómo" se recorre el camino elegido, y una ejecución eficaz garantiza el control a lo largo del trayecto.  Por término medio, este proceso puede durar entre tres y cuatro meses. Sin embargo, ninguna organización es igual a otra y puede decidir acelerar o ralentizar el proceso. Muévase al ritmo que más le convenga a usted y a su equipo, y aproveche esto como un recurso. Si desea profundizar más en cada parte de la fase de planificación, encontrará un enlace a la Guía práctica detallada en la parte superior de cada fase.

Fases del ciclo de vida de la gestión de proyectos

Estas fases suelen solaparse con el ciclo de vida del proyecto. Pueden ayudarle a determinar el flujo y la secuencia de operaciones adecuados para llevar su proyecto a buen término. Nuestra lista de comprobación de gestión de proyectos puede ayudarle a segmentar las tareas de cada una de las fases del proyecto.

Si decide emprender el proyecto, deberá crear un documento de inicio del proyecto (PID). Es la base del proyecto y un punto de referencia fundamental para las siguientes fases. Los componentes clave de su PID deben ser:

Durante esta fase, llevará a cabo las tareas y actividades de su plan de proyecto para producir los entregables del proyecto. Por ejemplo, si está creando un paquete promocional para una feria comercial, los primeros entregables podrían ser recopilar información y precios de los productos, completar todas las fotografías de los productos y obtener el visto bueno del cliente.

Un seguimiento y un control minuciosos en esta fase pueden ayudarte a mantener el plan del proyecto en el buen camino. Puede utilizar una serie de herramientas y procesos que le ayuden a gestionar aspectos como el tiempo, el coste, la calidad y los riesgos, o a comunicar los avances y gestionar la aceptación del cliente.